为进一步提升人力资源工作质效，更好的助力于公司高质量发展。4月7日，爱游戏客户端(中国)有限公司召开2023年一季度人力资源工作会。公司党委委员、总会计师周菁参加会议并讲话，各子公司人力资源分管领导、人力资源部门负责人及工作人员参会。
会上，爱游戏客户端(中国)有限公司人力资源部系统总结了2022年度人力资源工作完成情况，通报了人力资源现状和2023年工作计划；宜昌城市公司、三江文旅公司汇报了人力资源工作开展情况；与会人员围绕日常工作开展经验分享交流。
结合国有企业三项制度改革要求和公司发展实际，周菁强调人力资源管理要进一步推动企业自身发展目标和员工个人成长目标的共存共育。对公司而言，人力资源管理要有效激发员工内生动力，保障各项工作高效有序开展；要建立投入产出效益评价体系，不断提升全员劳动生产率水平；要持续加强人才建设,打造企业核心竞争力。对员工而言，人力资源管理要通过人才引进、培养、使用、激励等多举措，不断提升员工安全感、公平感、获得感。
关于下一步人力资源管理提升的关键举措，周菁指出，一是要转变人力资源管理角色，从事务层面向战略层面提升，作公司经营战略的参与者和转型改革的推动者；二是要不断健全完善选人用人考评机制，发挥绩效考核“指挥棒”作业，激励干部员工担当作为，真正实现干部队伍能上能下；三是要建立“大人才”工作格局，通过职业经理人队伍、经营管理人才队伍和专业技术队伍的培养打造，不断优化人才结构，助力公司高质量发展；四是要建立完善人力资源合规管理体系，不断提升政治站位，加强风险防控，关注意识形态，强化监督协同，以自身作风建设和专业素养的提升，有效增强防范、识别、化解管理风险的水平能力。